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·5 min di lettura·di Team Sigillo

Preventivo o proposta commerciale? Capire la differenza fa chiudere più lavori

Sembrano la stessa cosa, ma servono a momenti diversi della trattativa. Quando mandare uno, quando l'altro, e perché confonderli ti fa perdere clienti.

Tre clienti su quattro vincolano il preventivo a un'esperienza emotiva: lo aprono, lo guardano, mettono via il telefono. Decidono in base a quel pugno di secondi.

Eppure molti freelance trattano il preventivo come un foglio di numeri, e si stupiscono che il "preventivo" non chiuda mai. Probabilmente non stavano mandando un preventivo, stavano mandando l'oggetto sbagliato.

Vediamo la differenza tra preventivo e proposta commerciale, e come sceglierla.

Il preventivo

Un preventivo è uno strumento operativo. Risponde alla domanda "quanto costa esattamente questo lavoro?".

Caratteristiche:

  • Voci di costo dettagliate
  • Totale, IVA, sconti, eventuali rate
  • Validità (di solito 30 giorni)
  • Condizioni di pagamento

Ti serve quando il cliente ha già deciso di comprare e vuole solo sapere quanto pagare. Tipico scenario: ti chiama dicendo "mi serve un sito istituzionale per la mia attività di consulenza, fammi sapere quanto viene".

Il preventivo è l'ultimo passo della trattativa, non il primo.

La proposta commerciale

Una proposta commerciale è uno strumento di vendita. Risponde a una domanda diversa: "perché dovrei lavorare con te invece che con un altro?".

Caratteristiche:

  • Comprensione del problema del cliente (in 2-3 paragrafi)
  • Proposta di approccio metodologico
  • Output concreti e milestone
  • Casi simili che hai già fatto
  • Tempi e team coinvolto
  • Solo alla fine: investimento e condizioni

Ti serve quando il cliente non ha ancora deciso, sta valutando, magari sta parlando con altri tre fornitori. Tipico scenario: ti scrive dicendo "abbiamo un problema di X, stiamo capendo come affrontarlo, ci puoi mandare una proposta?".

La proposta commerciale è il primo passo della trattativa, e spesso si chiude con un preventivo allegato.

Quando uno e quando l'altro

ScenarioStrumento giusto
Cliente abituale che ti chiede un nuovo lavoro definitoPreventivo
Nuovo cliente, ti chiama con richiesta chiara e contestoPreventivo
Cliente che valuta più fornitori (gara informale)Proposta commerciale
Cliente con problema vago ("vorremmo migliorare X")Proposta commerciale
Lavoro sopra i €5.000 con un nuovo contattoProposta commerciale
Lavoro sotto i €1.500 anche con nuovo contattoPreventivo

La regola pratica: se il rapporto è già consolidato e/o l'importo è basso, vai diretto col preventivo. Se devi convincere il cliente che vali quei soldi, scrivi una proposta.

L'errore tipico: mandare un preventivo quando serve una proposta

Tre clienti, una richiesta uguale: "ci serve un sito web". Tre approcci diversi:

Approccio 1 — Preventivo secco:

Buongiorno, in allegato il preventivo per il vostro sito web. Costo totale: €4.500 + IVA. Validità 30 giorni. Resto a disposizione.

Risultato tipico: silenzio. Il cliente ha ricevuto un numero, non un argomento per scegliere te.

Approccio 2 — Preventivo con descrizione:

Buongiorno, grazie per la richiesta. Il sito web che avete in mente prevede:

  • Homepage con call-to-action
  • 5 pagine di contenuto
  • Form di contatto
  • SEO base Costo: €4.500 + IVA.

Meglio, ma non basta. Il cliente vede cosa riceve, non perché lo riceve da te.

Approccio 3 — Proposta commerciale:

Salve [Nome], ho letto la vostra email e ho dato un'occhiata al sito attuale.

Il problema che vedo: il vostro sito attuale non è ottimizzato per i ricerca su Google ed è impossibile da aggiornare in autonomia. State perdendo lead a chi vi cerca per nome ma non vi trova.

La proposta: rifare il sito con un CMS che potete aggiornare voi (WordPress headless), una struttura SEO mirata sui termini per cui vi cercano, e una sezione blog per costruire autorevolezza nel tempo.

Cosa otterrete in 6 settimane:

  • Sito veloce (PageSpeed > 90)
  • Possibilità di aggiungere pagine senza chiamare uno sviluppatore
  • Struttura ottimizzata per i 12 termini chiave del vostro settore
  • Form di contatto integrato col vostro CRM

Casi simili: l'anno scorso ho rifatto il sito di [Cliente Z], che ha visto un +60% di richieste in 4 mesi (caso studio: link).

Investimento: il preventivo dettagliato è in allegato. Totale: €4.500 + IVA. Tempi: 6 settimane dalla firma. Anticipo del 30%, saldo a consegna.

Se vi sembra interessante, possiamo fare una call di 30 minuti per allineare i dettagli.

Ti immagini la differenza nella probabilità di risposta?

I primi due approcci competono sul prezzo. Il terzo competere sul valore. Solo nel terzo il cliente ha gli elementi per dire "sì, voglio proprio questo" prima ancora di guardare il numero.

La struttura della proposta che funziona

Se decidi di mandare una proposta, ti consiglio questa struttura. Il cliente la legge in 4-5 minuti, te la firma in 10.

  1. Il problema (1 paragrafo). Riformula la richiesta del cliente in termini di problema da risolvere, non di soluzione da consegnare. Dimostri di aver capito.
  2. L'approccio (1 paragrafo). Come affronterai il problema. Non i tool, ma la metodologia: "iniziamo con interviste agli stakeholder", "facciamo un audit prima di proporre soluzioni", ecc.
  3. Output e milestone (lista). Cosa consegnerai, in che ordine, in che tempi.
  4. Perché io (1 paragrafo + 2-3 case study). Esperienze rilevanti, non il CV completo.
  5. Tempi e team (lista). Onestà: chi lavorerà, quanto tempo, eventuali fasi parallele.
  6. Investimento (numero + condizioni). Solo alla fine. Il cliente che è arrivato qui ha già deciso che vali quei soldi. Allega il preventivo dettagliato.

Tre pagine. Mai di più.

Il preventivo è la conclusione, non la conversazione

Una proposta commerciale che si chiude con un preventivo dettagliato in allegato è il punto in cui il cliente firma. Sigillo è progettato per quel momento: trasformi la riga "investimento totale" della tua proposta in un link condivisibile, e il cliente lo firma sullo stesso telefono in cui ha appena letto la proposta.

Risultato: zero attriti tra il sì del cliente e l'inizio del lavoro.


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